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    会员等级

  • 单位性质: 民营企业
  • 注册资金:
  • 员工人数:100-499人
  • 营业执照:
  • 基本信息

  • 职位描述

    一、班组长岗位认知:
    班组长处于公司管理工作的最前沿,“兵头将尾”的基层负责人,责任重大,是生产一线的指挥
    者和生产者,所以班组长应认识到自己的职责重要性。
    二.班组长的工作权利:
    1.有权拒绝上级违法违章指挥,尤其是涉及安全方面。
    2.有权停止带有重大安全隐患的设备投入运行
    3.有权拒绝接收上道工序不合格的产品
    4.有权对本班组人员进行调配、组合
    5.有权建议本班组员工的培训、录用、辞退
    6.有权建议公司对本班组人员进行奖励、处罚
    三、班组长应具备的能力:
    1,生产现场管理的各种意识能力:质量意识、成本意识、改善意识、创新意识、团队意识、安
    全意识等。
    2,具备表达能力、沟通能力、要有良好、乐观的心态和积极向上的精神。
    3,具备管理者应有的素质和对生产现场零活调整的能力,同时对质量、安全生产的严格把控。
    4,提前想员工所想,规划安排员工所做,起到良性健康的带头作用。
    5,会采用一些激励方式,目标激励、参与激励、情感激励、竞争激励、榜样与荣誉激励等,创
    建健康的正能量工作氛围,提高员工的热情与信心。
    四、班组长的岗位职责:
    1、严格遵守公司各项规章制度,及时纠正或阻止下属各种违规行为,对生产主任负责,在生产主
    任的领导下,全面负责班组内部管理工作。
    2、生产任务分配
    2.1.主持班前例会,向生产工人布置生产任务,了解班内生产人员技术力量,合理的对工人进行
    生产任务的布置,同时检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况,发现问题及时解决。
    2.2.主持班后例会,总结当日生产任务的完成情况,发生重大问题及时研究解决。
    3、生产现场指挥
    3.1.按生产指标对班组生产进行现场指挥,完成生产任务。
    3.2.做好班组生产任务与各项工作的监督与检查。
    3.3.及时解决生产过程中出现的问题。
    3.4.严格遵守工艺纪律,监督本班组工艺纪律执行情况,对本班组质量、产能负责。
    4、班组物料控制
    4.1.负责班组内原辅材料的领取及退库。
    4.2.对本班组使用的物料及不良品进行控制。
    4.3.对本班组生产中所使用的工具进行控制。
    4.4.严格控制本班组所使用的耗材(如:铣刀,钻头,焊条,焊丝,磨光片,包装物等),杜绝
    浪费。
    5、班组生产统计
    5.1.对日常生产的产量进行考核,达不到产量的给予处罚或根据产量作出记工考核。
    5.2.实时记录员工的产量,做好班组生产产量的统计工作,并做好日报表上交生产部。
    5.3.建立健全各项统计台帐,各项原始记录资料要完整、准确,生产在制品做到帐、物相符;
    5.4.负责班组计件工作的管理,确保真实性、及时性等工作。
    6、班组的质量控制
    6.1.在接收到图纸和生产计划后,充分理解产品的技术要求,对生产人员提出相关技术和质量要
    求。
    6.2.未对生产人员提出技术和质量要求出现不良产品的属班组长责任。
    6.3.未按班组长要求加工出现不良产品的属生产人员责任。
    6.4.督导班组员工的质量行为,提高其质量意识,对于屡教不改的员工给予相应的处罚。
    6.5.监督和检查生产流程工艺标准及检查跟踪记录单执行工作。
    6.6.负责产品质量的管理,确保各项指标的完成。强化班组长是“产品质量第一负责人”意识。
    6.7.定期做好员工的质量培训,提高员工的质量意识,保证质量指标的实现。
    7、设备维护
    7.1.督促生产人员对班组内常用设备、工具的日常维护工作。
    7.2.负责本班组生产设备的维护保养及维修跟进工作。
    7.3.负责管好、用好、维护、保养好所有设备、附件、工具、量具及工位器具。
    7.4.加强设备的预防性维护及保养,教育员工严格执行各项操作规程,保证设备正常运转。
    8、安全生产
    8.1.经常对员工进行安全指导,严格执行各项安全生产规章制度。
    8.2.负责生产车间生产过程中,及生产前,生产后设备线路完好与安全检查工作。
    8.3.负责新工人的安全培训,作业过程中的安全指导和技术指导。
    8.4.发生重大工伤事故马上上报,并保护现场,参加事故的调查分析。
    9、成本管控
    9.1.贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对生产线原材料使用的控制,确保在提高产量、保证
    质量的前提下不断降低生产成本。
    10、其他工作:
    10.1.积极开展现场“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”活动,强化定置管理,创造美好
    生产环境,提高员工素养。
    10.2.负责与横向其他班组的衔接工作。
    10.3.及时与上级沟通,汇报班组生产情况。
    10.4.负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施,对员工定期开展教育培训工作。
    10.5.对生产线上各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
    10.6.对新进人员进行岗前培训。并跟进其操作效果,做到有培训、有跟进、有效果。
    10.7.在班组开展传、帮、带活动,帮助组员提高生产技能水平。
    10.8.完成上级交办的其它任务。
    任职要求
    1.从事过生产制作业一线管理工作,至少一年工作经验,对管理工作有规划及实施经验。
    2.能吃苦耐劳,有上进心。
    3.执行力高,尽量住厂。
    4.了解生产制作工艺。
    薪资待遇
    1.试用期3个月,试用期期间综合薪资分别为:4000元/26天、 5000元/26天、 6000元/26天, 试用期通过后,综合工资7000+(完成各项绩效指标)。
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